A 2008-as gazdasági világválságot követő időszak a Társasházak helyzetét is sújtotta, a hitelükben fizetésképtelen tulajdonosok a közös költséget sem tudták fizetni, amelynek több éves elmaradása csődhelyzetet teremtett sok-sok Társasház életében. Ebben a nehéz időszakban, a fizetésképtelen Társasházak vállalásával a válság menedzsment pénzügyi ismereteire volt szükség, hogy a Ház-Menedzser közös képviselőként megtalálja a kényes egyensúlyt a törlesztések, fizetőképes tulajdonosok határai és üzemeltetési kiadások között, szem előtt tartva a tartalékképzést.

Napjainkban is ez a két fő terület határozza meg egy jó közös képviselő feladatait (a törvényi kötelezettségeken túl). Az épület pontos műszaki állapotának ismerete mellett tudnia kell olyan pénzügyi tervet készítenie, amellyel a szükségszerű felújítások (megfelelő sorrendben ütemezve) úgy valósíthatóak meg, hogy az adott társasházi közösség teljesítőképességének határain belül maradjon. Mindehhez nem csak az épületet, de a tulajdonosokat is ismernie szükséges.

Az elmúlt két évtizedről elmondható, hogy folyamatosan küzdeni kell valamilyen jelentős gazdasági kihívással (devizahitel-válság, építőipari szakember hiány és drágulás, világjárvány gazdasági hatásai, majd extra magas infláció), amelyek mellett évről-évre tartható költségvetési tervet kellett készíteni. A Ház-Menedzser cégcsoport ebben a nehéz időszakban is képes volt olyan értéknövelő beruházásokat végrehajtani, amelyekkel egy—egy Társasház mostanra teljes felújításon esett át, a pályázati források bevonásával.